办公室是公司的窗口、形象和纽带，处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置。自“三抓三促”行动开展以来，陆港公司“三抓三促”行动领导小组坚持精心谋划、周密部署、高位推动，办公室把“三抓三促”行动作为推进工作的重要抓手，着力在抓落实、破难题、创载体、见实效上聚力用劲，勤学苦练强本领，追求卓越挑重担，全力推动各项工作见行见效，助力陆港高质量发展。
  “一个人如果不使自己的知识和技能不断更新，那他就注定要落伍，切不要认为这条规律仅适用于学者或高级技术人员”。办公室以提升内生动力为目标，本着职工“干什么学什么、缺什么补什么”，不断强化学习，及时更新知识储备，深入推进学习常态常效。今年一季度，办公室紧扣公司“三抓三促”行动“抓学习促提升”要求，制定部室年度学习计划清单，部室落实"第一议题"制度专题学习15次，组织部室“周讲堂”6人次，“学习二十大知识答题”活动1次；为进一步丰富学习内容，活化学习形式，按照公司要求，办公室先后组织部室人员参加了“二十大专题讲座”“先进制造业高质量发展论坛”“安全生产和应急管理人员业务能力提升培训”、“国有企业资本运作与风险防范化解专题培训班”等活动。办公室通过完善学习体系，实行多种学习模式互联互动、形成合力，有力的改善了职工“本领恐慌”，切实增添了职工“书卷味”。
  计划先行，以提升履职能力为目标，细化分工，奋力推动重点工作高效落实。为不让“中枢”变成“梗阻”，确保各项工作政令畅通、高效运转，今年以来，办公室进一步完善优化部室2023年度目标考核责任书，将原有的办公室业务指标进一步细化为8大类29个小类，明确了各个业务指标责任人，专人专项考核分值，并根据完成情况作为部室职工年终考核的重要依据。自办公室业务指标细化、明确责任人以来，开展较之前减少了拖沓推诿，得到部室人员主动认领、计划推进、责任到人，实现高质量办结，实现了传导加压，有力增添了职工“担当味”。
  今年以来，办公室以公司2023年度“三抓三促”行动各活动计划开展清单为指引，对照清单及时督促工作推进情况、制度落实情况。一是不断深化改革，抓好新一轮国企改革深化提升行动，让改革行动在提高核心竞争力中持续深化，办公室结合公司“三年国企改革”方案要求，对公司在董事会、经理层等治理主体边界和功能上改革发力情况，是否全面实现公司治理的制度化、规范化、程序化水平取得更大突破和提升等方面进行自查自纠次，对落实不到位的加以整改、优化；二是坚持党建引领，进一步形成党组织把方向、管大局，各方各负其责的工作体系，真正体现出党管一切的原则要求，办公室对照市国资委“重大事项清单指引”，对公司党建工作进一步梳理自查，对落实不到位的加以整改完善。三是突出用制度管人。为进一步加强职工管理，办公室通过职工反馈、结合实情，对公司考勤制度提出新的优化方案，得到一致通过并予以实施。
  功成必有我，奋力正当时。在接下来的工作中，办公室将继续紧紧围绕市陆港委、陆港公司安排部署，以“三抓三促”行动为重要抓手，不断充实理论认知、改进工作作风，注重经验总结，善于学思结合，促进工作履职再上新台阶，为甘肃（天水）国际陆港项目建设提供坚强保证。